Олег Хоменко: Что такое второй волонтёрский фронт?

Примечание редакции. Публикуем расшифровку интервью Олега Хоменко, которое он дал мультимедийному проекту IDEALIST.

Мое волонтёрство началось, как и у многих, с Майдана. Мы организовали группу «Громадська сотня» именно для помощи Майдану. Собрались самые разнообразные люди, с разными профессиями, объединённые одним желанием — помочь Майдану. Потом мы создали «Медавтомайдан»: вывозили раненых; возили дрова, бутылки со смесью (сейчас я уже могу говорить об этом), стройматериалы; экран, который потом сгорел, тоже привезли мы. В Украинский дом доставляли стройматериалы, строили там нары для бойцов, наших ребят. Нашей основной идеей было объединить свои усилия для того, чтобы что-то сделать. Не разъединяться, как у нас любят, как говорят: «Два украинца — три гетмана», — а именно объединять усилия. Вот мы и объединили свои усилия с «Медичною службою Штабу національного спротиву» и фактически организовали гражданский контроль лекарств Майдана, которые были перевезены на Трёхсвятительскую; снимали копии (у меня до сих пор эти копии есть) лекарств, которые мы отгружали. А дальше началась война, которую назвали АТО. Мы продолжили свою деятельность, связанною с медициной. Очень актуальными стали индивидуальные аптечки. Я помню ещё первые аптечки, которые мы с Аней Майбородой, медпатриотом, комплектовали в целлофановые кулёчки: жгуты Эсмарха, зелёнка, бинт. По-моему, 50 или 90 первых аптечек мы тогда отправили на фронт.

Потом пошёл «Гемостоп» — кровоостанавливающее средство; мне удалось получить 2600 штук этого препарата, просто раздал его основным волонтёрам. Я помню тогда Юрий Бирюков, Аня Майборода, Таня Рычкова развезли лекарство по всему фронту. Тогда с той стороны очень удивлялись, как это так — российский «Гемостоп», с той стороны у всех он есть, а у нас тут ничего нет. А это благодаря патриоту из Днепропетровска, Виталию, он выделил этот препарат, а потом мы начали собирать деньги, организовали под это ВИ «Saving Lives in Ukraine» (это Юрий Кубрушко, «Жираф»), начали собирать деньги на кровоостанавливающее средство, выкупили весь этот препарат (на то время это было 600 тысяч гривен). Затем начали собирать на «Квиклот», «Целокс», тогда ещё никто не знал, что это такое. Дальше пошли каты, жгуты, израильские бандажи, лайфхак-аптечки. Так продолжалось наше волонтёрство.

Сейчас ситуация с этим намного лучше, чем год назад, но есть ещё очень много проблем. Аптечки всё равно недостаточно хороши — не такие, как в натовских войсках, но у Украины и нет таких средств. В наших аптечках уже есть и кат, и «Квиклот», но нет израильского бандажа, назофарингальных трубок, но это так, мелочи.

Ещё во время Майдана я познакомился с тюремным капелланом Игорь Шуликом, мы создали первый батальон военных капелланов. Оказалось, это большая проблема — психологическое состояние бойцов. Тогда слово «аватар» было ещё непонятно, но это военный священник, который, как оказалось, очень нужен на фронте, потому что какой бы атеист ни был, когда летят снаряди из «Градов», рядом разрываются мины, отрываются руки, ноги, головы, все начинают верить в Бога. Вот мы и создали этот батальон военных капелланов, потом — ещё один. Они и сейчас существуют и выполняют свои боевые задачи, участвуют в программах Минобороны и Генштаба по оказанию психологической помощи бойцам как на полигонах, так и в воинских частях. Эту программу Таня Рычкова курирует.

Ещё одна структура была создана, это благотворительный фонд «Волонтерський рух». Специально создан под официальные задачи, когда нам нужно привлечь какие-то гранты от западных спонсоров. Были привлечены средства фонда Сороса, фонда «Відродження» для обучения населения и в том числе военнослужащих навыкам первой доврачебной помощи. Фактически мы обучали тактической медицине. Братья Кличко выделили две тысячи аптечек и мы поехали с этой программой по всем бригадам, это был февраль четырнадцатого года. Двадцать пятая бригада, силы специальных операций Кривоноса — мы тогда сделали по максимуму всё, что могли. Сейчас эту программу продолжают другие патриоты, та же Аня Майборода.

Сейчас получили грант на важный, я считаю, проект — информирование о минной опасности (ИМО). Грант выделил датский фонд Danish Demining Group (это датская группа по разминированию). Он небольшой, но позволил нам организовать три мобильные группы, которые ездят по Донецкой и Луганской областям, по школам и рассказывают прежде всего детям о минной опасности. Мы объясняем, куда можно ходить, куда — нельзя, что можно брать, что — нельзя, куда звонить в случае обнаружения каких-то подозрительных предметов. Это целая программа, которую мы сейчас выполняем. Огромная благодарность Георгию Туке, он помог нам по Луганской области: организовал нам местное телевидение. Мы выступили на нескольких каналах, что значительно помогло нам в информировании о минной опасности.

Реформы, как мы видим, у нас хоть со скрипом, но идут.

В Минобороны и в других министерствах идут, но мы не знаем, как. Я назвал бы это Вторым волонтёрским фронтом, который надо открывать. Первый был, когда все волонтёры поднялись тушить пожар в здании под названием «Украина». Второй волонтёрский фронт — это необходимость проводить реформы в каждом министерстве, ведомстве. Открывать волонтёрские «Громадські ради» или «Рады реформ» при каждом министерстве, куда пойдут волонтёры, которые могут и хотят делать реформы. Которые будут хотя бы контролировать, чтобы средства не разворовали.

Почему инвесторы не дают нам средств (ведь их полно), потому что боятся давать это нашим чиновникам, так как те некомпетентные, не думают по-новому, а живут ещё в совке. А необходимо думать немножко другими категориями.

Я готов бы идти работать в государственную структуру, менять страну, делать реформы, но если тому же главному специалисту Департамента государственных закупок Минобороны платят зарплату 1700 гривен, а он отвечает за финансовые потоки в миллиарды гривен — это просто недопустимо. Значит, надо менять сетку для таких специалистов, прежде всего я бы начал с топ-менеджмента. Как это делается в бизнесе? Очень просто это делается. Сначала назначают топ-менеджера, дальше приглашают HR-компанию, которая расписывает новую структуру, функции, не глядя на существующую структуру. Дальше должности начинают заполнять на конкурсной основе специалистами точно так же, как это происходит в бизнесе. Специалист должен понимать, за какие деньги и почему он идёт туда работать. Не потому, что патриот, это здорово — быть патриотом, как мы пишем, «образование МВА будет в плюсе», точно так же патриот — это плюс. Но на одном патриотизме долго не протянешь.

Сейчас все волонтёры жалуются, что не за что жить, помощь от населения уменьшилась, нечего возить, это действительно так. Надо менять страну, менять закон. Только не менять законы годами, это надо быстро делать, я бы сказал, вчера. Хотя бы взять кусочек структуры в том же МОЗе, Минобороны — там же куча бездельников, я бы просто сократил, не думая, наполовину, а потом ту половину — ещё пополам. Но это уже потом, после размышлений. Они там неизвестно чем занимаются. Беру Минобороны, там три департамента отвечают за работу с персоналом, с личным составом: Департамент кадровой политики, Главное управление персоналом, Главное управление по роботе з личным составом, Главное управление оборонно-мобилизационного планирования. Это все люди, которые отвечают каким-то образом за кадры: кто-то в Минобороны, кто-то в Генштабе. Это нормально? Я считаю, что нет. Как это делается в бизнесе? Если грядёт кризис, падают потоки, объёмы продаж, оборудования — людей начинают сокращать. У нас действительно надо сокращать людей, но в то же время реструктуризировать, набирать профессионалов из бизнеса. Чиновники, которые находятся на государственных должностях, не смогут решить эти вопросы. Они привыкли мыслить по-другому, делать по-другому. Нужны молодые ребята, которые готовы работать, как и в бизнесе, по тем же принципам.

На самом деле реформы можно делать очень быстро. Многие задачи решаются на уровне областей. Например, Днепропетровская облгосадминистрация — там очень много разных проектов решено очень быстро, достойно и правильно.

Мой любимый лозунг — это «Бороться, искать, найти и не сдаваться». Я желаю всем волонтёрам следовать этому принципу, не бояться делать реформы, если что-то видишь, что не так — ставай и делай. Ищи единомышленников и делай. Мы вот точно так организуем свою работу и приступаем к открытию Второго волонтёрского фронта, чтобы делать какие-то структурные реформы.