Найбільш пробуджене місце на Землі

Переклад: Олексій Іванов

Корпорація Волта Діснея відома всім своїми парками розваг, які рекламуються як «найщасливіше місце на Землі». Однак наразі всередині штаб-квартири компанії назріває серйозний конфлікт.

Протягом минулого року керівництво Disney встановило критичну расову теорію як корпоративну догму. Після цього рядових працівників почали бомбардувати тренінгами щодо «системного расизму», «привілеїв білих», «вразливостей білих»¹, «білих рятувальників»². Крім того, у головному офісі компанії було створено сегреговані за расою «споріднені групи»³.

Від джерела всередині Disney мені вдалось отримати ряд документів, що стосуються програми щодо «диверсії та інклюзії», яка називається «Зміна уявлення про завтра» (Reimagine Tomorrow). У цілому вони створюють досить загрозливу картину того, як саме компанія втілюватиме расову політику.

Можливо, цю програму створювали з благими намірами, але кілька працівників розказали мені, що на сьогоднішній момент програма стала глибоко політизованою та призвела до поглиблення міжрасових конфліктів.

Основою расової програми стала серія навчальних модулів, присвячених «антирасизму». В одному з таких модулів, який називається «Альянс за расову свідомість», компанія сповіщає працівників, що вони повинні самі навчити себе «структурному анти-чорному расизму»⁴.

Не слід очікувати, що чорні колеги можуть допомогти у цьому процесі, оскільки це може бути «емоційно важко»⁵. Далі у документі сказано, що Сполучені Штати мають «мають довгу історію системного расизму та трансфобії», а тому білі робітники мають пройти через «почуття провини, сорому та виправдань⁶ для того, щоб зрозуміти, що прийде за ними і що має бути зцілено».

Для спокутування провини рекомендується «піддавати сумніву ідеї ігнорування раси» (colorblind ideologies) та фрази на кшталт «всяке життя важливе» або «я не звертаю уваги на колір». Також слід «прислухатись до чорних колег з емпатією» і забороняється сумніватись або обговорювати їх життєвий досвід».⁷

У іншому модулі, який називається «Що я можу зробити з расизмом?» Disney рекомендує працівникам відкинути «рівність», яка фокусується на «однакових діях та загальному доступі до можливостей». Натомість слід вимагати «справедливості»⁸, яка основана на «рівності результатів».

Також до тренінгу включено вивчення понять «неявного упередження», «мікроагресії» та «перетворення на анти расиста». Компанія вимагає від робітників «зважати» на те, що в Америці «расистська інфраструктура». Крім того, вони повинні «добре подумати про те, чи не змінилося б їх багатство, дохід, відносини з правоохоронною системою, політичні права, освіта, житло, доступ до охорони здоров'я, якби вони належали до іншої раси».

Для реалізації всіх цих ідей Disney спонсорувала створення програми «21-денний челлендж, присвячений расовій рівності та соціальній справедливості» у партнерстві з YWCA⁹. Тренінг було включено до списку ресурсів, рекомендованих працівникам корпорації. Він починається з ознайомлення з поняттям «системного расизму». Учасники мають визнати, що всі вони «виросли у суспільстві, яке ставить білу культуру вище за інші».

Далі вони дізнаються про «привілеї білих», після чого потрібно заповнити список цих самих отриманих привілеїв. До списку¹⁰ входять твердження «я білий», «я гетеросексуальний», «я чоловік», «я все ще маю той гендер, з яким я народився», «мене ніколи не ґвалтували», «я не залежу від системи масового транспорту» і «мене ніколи не називали терористом».

Наступною темою для вивчення є «вразливості білих», для чого слід виконати вправу «Як зрозуміти, що ви маєте вразливі місця». У вправі фрази «мене привчили ставитись до всіх однаково» та «я ж хороша людина, я не расист» вважаються ознакою внутрішнього расизму і недоліком білої людини.

На завершення 21-денного тренінгу учасникам кажуть, що вони повинні звернутись від «домінантної білої культури» до «чогось іншого». У документі сказано, що «змагання», «індивідуалізм», «вчасне виконання роботи», «широта поглядів» належать до «цінностей білого домінування», які «пронизують культуру білого переважання» — а тому їх слід відкинути.

Також до списку ресурсів, які Disney рекомендує прочитати своїм працівникам, входять статті «75 речей, які білі люди можуть зробити для расової справедливості»¹¹ та «Не думайте, що ваші діти занадто малі, щоб говорити з ними про расу».

Перша стаття рекомендує білим працівникам «зменшити витрати на поліцію»¹², «взяти участь у репараціях», «деколонізувати власну книжкову шафу», «не джентрифікувати¹³ свій район», «знайти у своєму районі «куточок білих»¹⁴ та приєднатись до нього», «пожертвувати гроші на роботу по протистоянню домінуванню білих, наприклад, у місцевому відділі BLM».

Друга стаття вимагає від батьків «виховувати у дітях расову свідомість», оскільки «навіть немовлята можуть дискримінувати інші раси». До статті включено графік¹⁵, який показує, що немовлята показують перші ознаки расизму вже у віці трьох місяців, а в чотири роки білі діти вже «мають строге упередження на користь білих».

Нарешті, в рамках ініціативи під назвою «Пріоритети, спонсоровані CEO» у Disney запущено проект зі створення «споріднених груп», які складаються з працівників, які належать до меншин. Групи мають досягти «культурно-аутентичних інсайтів». На початку було створено три групи: «Hola» для латиноамериканців, «Compass» для азіатів та «Wakanda» для чорних.

Теоретично, умовний робітник міг би приєднатись до будь-якої групи, але насправді вони стали расово сегрегованими. Рідкісним винятком було включення білих «чемпіонів від керівництва», які представляли у групах керівництво компанії. Один із працівників сказав мені, що «компанія дуже добре знається на політиці, тому вони можуть багато речей залишати непроголошеними».

Цей працівник належав до расової меншини і був впевнений, що споріднені групи з самого початку мали бути сегреговані за расою. «Не думаю, що хто-небудь інший намагався увійти до групи, ясно було, що їм там будуть не раді».

Кілька працівників Disney розказали мені, що за останні місяці їхнє місце роботи стало набагато більш політизованим. «Щодня надсилають доповідні записки, списки рекомендованих статей, проводять семінари та панелі. Все це присвячено темі антирасизму». Компанія «однозначно схиляється до єдиної ідеології», а працівникам із консервативними або християнськими поглядами не дають висловлювати свої думки.

Один працівник заявив наступне: «Я відвідав кілька навчальних сесій на початку, просто щоб оцінити температуру дискусії та дізнатись, чи можна буде вставити слово так, щоб це було безпечно. Тобто, щоб не було поганих наслідків для кар'єри. І неявною відповіддю було «ні, не варто цього робити». Це справляло дуже гнітюче враження: з одного боку, всі говорили про відкритість діалогу та співчутливу дискусію. Проте, коли доходило до справи, я знав, що до мене поставляться погано, якщо я скажу щось, що базується на власному досвіді, або на даних, або просто щось відверте».

Незважаючи на застереження, немає ніяких ознак того, що Disney призупинив рух на шляху до ідеологічної чистоти. Нещодавно компанія звільнила актрису Джину Карано за висловлення консервативних поглядів. Контент-менеджери модифікували або додали «поради щодо вмісту» до фільмів «Дамбо», «Аладін» та «Фантазія». У внутрішніх відео, до яких мені вдалось отримати доступ, керівництво компанії називає вміст цих фільмів расистським. У тому ж відео керівник компанії Боб Айгер зобов'язується, що компанія «займатиме активну позицію у політичній дискусії» та в майбутньому «не буде уникати політики».

Disney грається з вогнем. Основою діяльності компанії завжди було прагнення надати середньому класу американців безпечне місце. Однак зараз керівництво компанії виховує презирство до тих людей, які відвідують їхні парки відпочинку, дивляться їхні фільми та купують їхні іграшки. Відтепер Disney перестав бути нейтральним. Натомість вони хочуть стати «найбільш пробудженим місцем на Землі», незважаючи на можливі наслідки.

Стаття наповнена специфічними термінами, більшість з яких поки що не зустрічаються в україномовних джерелах. Тому мені здається, треба додати багато «приміток перекладача» для кращого розуміння контексту.

¹ White Fragility — вразливості білих, або «вразливі місця білих».

² White Saviors — люди, які виконують місію, відому як «тягар білої людини». Раніше вважалось, що білі люди приносили цивілізацію диким племенам і таким чином рятували їх. З іншого боку, цей процес (наприклад, дії англійців у Індії) може розглядатись як прояв расизму та колоніалізму.

³ Affinity group, споріднена група — невелика група активістів (зазвичай 2-20), які разом здійснюють пряму дію.

⁴ Anti-Black racism — деякі активісти BLM принципово пишуть «Black» з великої літери, а «white» — з малої. На мою думку, в даному вислові «anti-» відноситься до «racism», а не до «Black».

⁵ Emotionally taxing, емоційна важкість — відповідно до деяких досліджень, чорні працівники отримують шкідливі для здоров’я ефекти через відчуття, що у них не такий гендер або раса.

⁶ White defensiveness, виправдання білих — загальна назва для аргументів, які білі люди використовують для свого захисту. Термін походить з книги «White Fragility: Why It's So Hard for White People to Talk About Racism», яка теж входить до списку рекомендованої до тренінгу літератури.

⁷ Lived Experience, життєвий досвід. Іноді звернення до lived experience використовується як аргумент проти статистичних або наукових даних.

⁸ Протиставляються терміни equality та equity.

⁹ YWCA — Young Women's Christian Association, тренінг можна знайти за посиланням

¹⁰ Повний список можна знайти у твітері автора статті.

¹¹ Скоріш за все, мається на увазі стаття, яка на даний момент називається «103 Things White People Can Do for Racial Justice».

¹² Defund The Police — одне з гасел BLM.

¹³ Джентрифікація — реконструкція й оновлення будівель у раніше непривабливих частинах міста та асоційований з ними переїзд до району багатших мешканців.

¹⁴ White space, куточок для білих — тренінг у цьому місці посилається на ось цю статтю. Відповідно до неї, white space працюють як групи психологічної допомоги. Туди звертаються білі люди, які раптом відчули, що вони виконали расистське мислення і тепер хочуть поговорити про це.

¹⁵ Скоріш за все, йдеться про цю інфографіку.