Как IT может изменить Украину? Часть I

possessed

Первая часть ответа на статью «Как IТ меняет Украину?», в которой я попытаюсь развенчать некоторые заблуждения её автора и многих комментаторов.

Предисловие

После прочтения вышеупомянутой статьи у меня сложилось впечатление, что я столкнулся то ли с откровенной манипуляцией, то ли просто с заказухой, якобы срывающей покровы, а по сути направленной на оправдание действий, известных в нашей стране как «маски-шоу». Причём манипуляция эта выглядит достаточно приземлённо, в духе «а зачем нам вообще IT, если с них такие маленькие налоги?».

Однако, прочитав комментарии (судя по тону, они были не из-за «поребрика»), я понял, что тут скорее имеет место быть банальное незнание, как же устроен IT-сектор Украины, что порождает искажённые мифы и вводит людей в заблуждение. В комментариях я попытался всё объяснить, но уложить все мысли и, главное, шаги к действию в несколько предложений было невозможно.

Disclaimer

Сразу же нужно сделать оговорку о том, что здесь и далее по тексту речь пойдёт исключительно о наибольшем по занятости и обороту секторе IT, то есть секторе, ориентированном на мировой рынок. Всякие «конторки», «присосанные» к госбюджету / госкомпаниям и/или грантам, имеющие отношение к тем или иным депутатским группам и иногда всплывающие в связи со скандалами, вроде «системы электронного декларирования» (привет, «Миранда»!), нарочно останутся за кадром.

Мифы об IT

Начать хотелось бы с корней мифов. И первым таким «корнем» по праву стоит считать самих представителей IT-сектора. Например, аудитория сайта Dou.ua, который в широком сегменте уа-нета обычно всплывает в связи с резонансными темами [1], [2], [3], а также обсуждениями барбершопов, зарплат и кто как успешно завёл трактор и свалил с ненавистной Украины в счастливые Польшу и Латвию. Отдельно стоят темы в соцсетях под собирательным названием «Замуж за программиста» (например, вот такое). При этом некоторые мои коллеги (преимущественно молодые и только недавно вдохнувшие запах долларовых зарплат, заграничных командировок и «сыров-по-300») начинают объяснять такие успехи своей интеллектуальностью и элитарностью, а не банальной конъюнктурой рынка и, что ещё более важно, обнищанием нашей страны, внезапно сделавшим их «элиткой». Ну а там уже пошло-поехало «войти-в-айти».

Добавляет остроты и то, что обыватели, прослышав, что «знакомый программист работает как СПД», начинают утверждать, что здесь пахнет схемами и уклонением от налогов (что не совсем безосновательно — об этом идут споры внутри украинского IT от самого его зарождения). А это уже приводит к формированию самого фундаментального мифа о том, что «IT-шники не платят налоги» (возможно, приравнивая IT-шников к предпринимателям 1-й группы налогообложения с константной налоговой ставкой и «чёрным налом»).

Всё вышесказанное является плодородной почвой для размышлений обывателей о социальной справедливости и появления соответствующих мифов. И люди, далёкие от IT, начинают думать об IT-шниках как о мажорах, детях чиновников, «золотой молодёжи». Всё это, конечно же, в корне не верно, так как даже IT-шники с наиболее завышенным ЧСВ всё-таки попали в IT-сектор благодаря своим знаниям и умениям, а не происхождению.

Как бы то ни было, с тех пор, как я зафолловил Twitter СБУ, а также пресс-секретаря ГПУ, где практически каждый день пишут о том, как взяли очередного чиновника на взятке в несколько десятков/сотен тысяч долларов/евро, то понял, что даже самые топовые зарплаты в украинском IT-сегменте — это грязь на ботинках депутатов-антикоррупционеров, судей, прокуроров, начальников милиции, фискалов, руководителей лесхозов и прочих госслужащих. Настоятельно советую зафолловить эти аккаунты как IT-шникам (чтобы спуститься с небес на землю), так и не-IT-шникам (как напоминание о том, кто настоящий враг нашего государства).

Как украинский IT-сектор устроен на самом деле

Во главе всей структуры стоит компания, зарегистрированная в США / ЕС / Канаде / etc. Компания может быть аутсорсинговой (выполняет заказы западных заказчиков: банков, частных компаний или государств), продуктовой (разрабатывает собственный продукт, лицензии/подписку/сервис которого впоследствии продаёт) или стартапом (небольшая компания, развивающая какую-то одну идею и получившая инвестиции от «больших дядь»).

В Украине эта компания может быть представлена или дочерней компанией (под тем же названием), или партнёрской (под другим), либо вообще не представлена как юрлицо, а работающая с инженерами-предпринимателями напрямую (это выглядит как кучка предпринимателей, собравшихся в одном помещении, или вовсе работающих отдельно). Независимо от статуса украинской компании-представителя, подавляющее большинство работников оформлены как контракторы 3-й группы СПД (платящие 5% от оборота + ЕСВ).

Официально устроенными на работу на основе трудового договора могут быть лишь директор, бухгалтеры и менеджеры. В процентном отношении (как по количеству людей, так и по сумме зарплат) это небольшая часть от всего украинского офиса.

Разница для работника-контрактора бывает лишь в том, чей именно он контрактор — украинского представителя или материнской зарубежной компании.

Первый вариант означает, что на счёт СПД будут перечисляться гривны, полученные от продажи украинской компанией валюты, перечисленной от материнской компании. Второй вариант предоставляет некоторую гибкость, так как деньги на его счёт поступают в иностранной валюте, и, согласно нынешнему лимиту на обязательную продажу валюты, он может 35% этой самой валюты вовсе не продавать, а оставшиеся 65% реализовать в полуавтоматическом режиме, что даёт возможность иногда более удачно подзаработать на курсе межбанка. Однако, независимо от варианта, придётся заплатить 5% от полученной суммы + ЕСВ.

В комментариях к той статье некоторые ошибочно считали, что эти переводы можно скрыть от налоговой, указав заниженные числа в декларации, однако это не так — все счета этой группы налогообложения, начинающиеся с цифр 2600..., автоматически мониторятся налоговой, и несовпадение сумм с декларацией вызовет проблемы.

Другой важный вопрос, мусолившийся в комментариях — это легальность такой схемы работы через СПД, в сравнении с классическим трудоустройством по КЗоТ (где налоги значительно выше, сейчас 19,5% с работника и переменная сумма с работодателя, обратно пропорционально к 22%). Как я уже сказал, споры на эту тему внутри индустрии идут очень давно, и я не думаю, что сейчас можно установить правду, ввиду отсутствия независимости у судебной системы в нашей стране, а также потому, что КЗоТ является устаревшим наследием коммунистической эпохи, не соответствующим современным реалиям. Наибольшим аргументом в пользу трудоустройства по КЗоТ является то, что работники физически находятся в офисе компании, а значит, не контракторы. Но такая ощутимая разница в налогах привела к тому, что многие компании заключают с контракторами отдельный договор об аренде рабочего места, де-юре превращающий украинскую компанию в коворкинг, подтверждая правило, что всегда найдётся кто-то хитрее тебя. С практической точки зрения, для работника нет разницы, по какой схеме работать, ведь всю его предпринимательскую отчётность ведут бухгалтера, а ему нужно лишь подписать да оплатить сборы.

Расходы украинского офиса сводятся к аренде помещения, плате за коммуналку, оплате труда технического персонала, а также всяческим обедам, печенькам, корпоративам. Получается, сама компания-представитель в Украине — лишь «проводник денег и админуслуг» между настоящей компанией и настоящими инженерами, ведь у такой компании даже не будет никакой внутренней инфраструктуры в виде серверов (они все находятся в странах, где не стреляют из «Градов» террористы, не устаивают «маски-шоу» силовики и не беспредельничают рейдеры). Грубо говоря, всё оборудование — это рабочие компьютеры и несколько роутеров. Даже после налёта «масок» офис не будет полностью парализован. В худшем случае нужно будет временно пересесть за другие рабочие машины (например, дома) и продолжать работу. Это и обеспечивает ту самую «мобильность», которую приписывают украинскому IT-сектору, пугая свалить из неньки и оставить нас всех на произвол судьбы.

К примеру, о мобильности: IT-компании (кроме особо упоротых) были одними из первых, кто покинул зону АТО в 2014 году, благополучно перенеся офисы или в другие регионы Украины, или за рубеж.

Но прежде чем начать радоваться «мобильности IT», стоит осознать, что эта мобильность на самом деле не причина, а следствие украинских реалий.

Просто примите простую истину: если в один прекрасный день какой-то «реформатор» в ГФС захочет «бороться с коррупцией», начиная с IT-сектора, то уже на следующий день вся эта свора бесполезных «прокладок», именуемых «украинскими офисами», будет ликвидирована и переформирована в полноценные коворкинги с раздельными офисами и HR-ми. А инженеры будут получать те же деньги, но теперь от материнской компании напрямую, даже не «заводя трактор». Потому что ни в одной стране мира нет никакого смысла платить огромные налоги с компании, которая ничего не производит. И это понимают и Николай, директор украинского офиса, и Джон, CEO американской компании. И кто от этого выиграет? Как от этого наполнится бюджет? Одним лишь «кнутом» проблему не решить.

Подводя итоги, стоит отметить, что сложившаяся структура, в которой украинские IT-компании занимают нижнюю часть пирамиды, является устойчивой и самоподдерживающейся, причём это почему-то устраивает все участвующие стороны.

Во второй части статьи я хочу сконцентрироваться на самом важном — переформатировании пирамиды.

Продолжение следует.

Данная рубрика является авторским блогом. Редакция может иметь мнение, отличное от мнения автора.